寶鋼八項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)

經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)審核，2014 年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果共有85項(xiàng)獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)10 項(xiàng)、二等獎(jiǎng)25項(xiàng)、三等獎(jiǎng)50 項(xiàng)。寶鋼除兩項(xiàng)成果獲一等獎(jiǎng)外，寶鋼股份硅鋼部《基于精細(xì)化專(zhuān)業(yè)化的硅鋼大過(guò)程管控模式》、寧波鋼鐵《低成本高效率經(jīng)營(yíng)策略管理創(chuàng)新實(shí)踐》獲二等獎(jiǎng)。寶鋼股份人力資源部《輔助設(shè)備管用養(yǎng)修專(zhuān)業(yè)化總包研究與實(shí)踐》、寶鋼資源《提升礦產(chǎn)資源國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作能力的管理實(shí)踐》、梅鋼公司《鋼鐵產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)制造管理模式》、韶鋼制造管理部《降低鐵區(qū)成本為目標(biāo)的產(chǎn)供協(xié)同強(qiáng)化》獲三等獎(jiǎng)。
《基于多區(qū)域大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)管理可視化研究與實(shí)踐》成果，通過(guò)采用移動(dòng)可視化技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理決策相結(jié)合的方式，在BMI平臺(tái)的海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)了寶鋼國(guó)際管理層面合同、物流、資金三大方面的管理監(jiān)控目標(biāo)，并加強(qiáng)了可視化數(shù)據(jù)可用性保障機(jī)制，為寶鋼股份及時(shí)跟蹤并掌握寶鋼國(guó)際整體運(yùn)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)防控提供了有力支撐。系統(tǒng)于2013年上線(xiàn)，目前，系統(tǒng)基本覆蓋寶鋼國(guó)際業(yè)務(wù)單元，大大提升了各單元專(zhuān)業(yè)管理效率。0.04mm不銹鋼帶。

不銹鋼帶價(jià)格,0.01mm不銹鋼帶,0.05mm不銹鋼帶,0.02mm不銹鋼帶,0.03mm不銹鋼帶,0.1mm不銹鋼帶,0.3mm不銹鋼帶
寧波寶新《全員經(jīng)營(yíng)模式的組織體制變革與實(shí)踐》成果，通過(guò)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念；建立“區(qū)域加行業(yè)”的矩陣式銷(xiāo)售體系和以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品經(jīng)理制；建立以機(jī)組為最小經(jīng)營(yíng)單元的機(jī)組經(jīng)理制；以“公司增效、員工增收、崗位增值、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)、能效驅(qū)動(dòng)”為核心的增量貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制等舉措，釋放企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)活力，有效解決了全員自發(fā)的內(nèi)生動(dòng)力問(wèn)題，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

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